7月9日下午，集团在千岛湖召开年中生产经营工作会议，会议全面总结分析了2019年上半年企业发展过程中的经验和教训，部署了下半年各项生产经营管理工作，并对高质量完成2019年企业发展任务和目标提出了具体要求。

会上，集团董事长陈士良对上半年的工作进行了全方位的点评，指出上半年集团上下积极应对复杂的外部形势，认真贯彻落实年会精神，负重前行，在新项目投产产能大量释放的情况下产销衔接良好，部分企业超额完成全年目标，重要项目推进顺利，营销体制改革促进竞争力提升，团队在拼搏前行中战出了凝聚力和战斗力，总体实现了时间过半任务过半的工作目标，但是对上半年三大重要会议的理解贯彻和落实执行还不到位，打造铁军素质的团队还不到位，导致企业的发展质量还不够高。面对下半年的工作，陈董强调要做到“四个务必”：

一是务必要认清形势，树立信心，保持激情，砥砺奋进。

二是务必要端正思想，加强学习，提升能力，担起责任。

三是务必要抓好生产经营管理各项工作，做出业绩。

四是务必要强化保障和监管，部门联动，确保工作目标顺利实现。

集团公司总裁许金祥在会上着重分析了上半年生产经营工作中的问题和不足，并对下半年的工作提出了新的目标和任务。许总指出，今年上半年虽然实现了目标任务，但在会议精神的学习贯彻、生产的稳定、安全管控、项目推进、成本控降、销售节奏的把握等方面还存在不少问题，各企业间发展也极不平衡，发展质量有待提升。许总要求，下半年要坚持以经济效益为中心不动摇，打好产品销售、生产维稳、项目投产、成本控降、平安建设、项目报批的六大攻坚战，以奔跑的姿态抓住BG大游历史性的发展机遇，干好三季度冲刺四季度，全力完成全年的各项目标和任务。

会议由集团副董事长陈蕾主持，部分领导对下一步工作进行了表态发言。

集团全体副科以上300余位领导参加了会议。