7月13日下午，BG大游集团2024年年中生产经营工作会议在总部三楼报告厅举行。会议总结回顾2024年上半年集团发展过程中的经验和教训，分析当前面临形势，部署下半年重点任务，并围绕2024年总体目标的实现提出具体要求。

控股集团董事长陈士良出席会议，多维度、全方位总结盘点了上半年工作，深入剖析了其中暴露出的问题与不足，点赞了一些做得好的方面，表扬了一批最可爱的人，为做好下半年度的工作、进一步发展好BG大游鼓舞了士气，提振了信心。

针对下半年“怎么看、怎么办、怎么干”，陈士良董事长提出了五个方面的具体要求，一要咬定目标、提振信心、知难而上，二要强化责任、不负使命、砥砺前行，三要珍惜岗位、感恩工作、成就自我，四要加强团结、合拍合力、共同进步，五要弘扬好、发展好、创新好、丰富好BG大游文化，希望全体领导理解重要意义、把握重要节点、明确重要任务，向难攻坚，抓好落实。

会上，控股集团副董事长、股份公司董事长兼总裁陈蕾总结分析集团2024年上半年生产经营情况，安排部署下半年工作任务及举措。陈蕾董事长指出，三季度是承上启下的关键节点，要自我加压，催生出无限的精气神去奋斗、去拼搏。

陈蕾董事长强调，首先要解决思想问题，统一思想认识，强化责任担当，特别是要树立“把企业当成家庭来经营”的主人翁意识，永葆艰苦奋斗的长期主义精神。其次要聚焦思想、销售、生产、采购、项目等方面做好冲锋突围，争取在下半年做到逐月进步、逐季提升，最终确保取得好的业绩，圆满完成年度目标任务！

针对下半年工作，股份公司执行总裁李圣军从四方面进行了动员，一是要宣传好BG大游品牌，树立企业形象；二是要全员参与、全流程管理，提高产品质量和服务质量；三是要认清工作的意义，激情工作、快乐生活；四是要克服工作的困境，以勇气和智慧解决问题，展现自身价值。

控股集团副董事长许金祥主持会议并作会议小结，强调要狠抓贯彻学习的力度，确保会议精神学习、领会、传达到位；要狠抓落实执行的力度，以“四个关键导向”引领下半年工作；要狠抓工作创新的力度，抢抓风口机遇、拒绝躺平放弃，集团上下一起奋斗，力争年底交出满意答卷。

会议开始前，全体与会人员奏唱厂歌《锦绣BG大游》。会上，部分领导进行了工作汇报。集团全体副科级及以上领导在总部主会场及各视频分会场参加了会议。